Chuyển đổi số không đơn thuần là số hóa dữ liệu hay đưa phần mềm vào vận hành; đó là một quá trình toàn diện từ tư duy, văn hóa đến quy trình và công cụ. Trong lộ trình này, trí tuệ nhân tạo đóng vai trò như một công cụ chiến lược, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, ra quyết định nhanh và chính xác hơn, nâng cao hiệu quả vận hành cũng như chất lượng sản phẩm – dịch vụ.
Diễn giả Hoàng Nam Tiến chia sẻ tại buổi đào tạo AI
Tiếp nối là các chuyên đề thực hành sâu sắc của chuyên gia Bùi Quang Cường, người đã trực tiếp hướng dẫn cán bộ Sông Đà 5 về:
- Kỹ năng sử dụng các công cụ AI cơ bản như ChatGPT, Copilot, Notion AI… trong soạn thảo văn bản, tổng hợp biên bản, viết báo cáo, lên kế hoạch dự án.
- Ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu, đặc biệt trong bóc tách khối lượng, kiểm tra sai lệch thiết kế, giám sát tiến độ công trình.
- Làm việc nhóm với AI: sử dụng AI để xây dựng hệ thống trợ lý ảo, tổ chức công việc nhóm hiệu quả hơn.
- Đánh giá và lập kế hoạch AI thực tế, từng bước tích hợp AI vào các quy trình công việc hiện hữu của công ty.
Khóa học được xây dựng với phương pháp “coaching & doing”, khuyến khích học viên tham gia thực hành theo nhóm, giải quyết các tình huống cụ thể của chính Sông Đà 5, qua đó nâng cao khả năng ứng dụng AI theo đặc thù ngành và theo vị trí công việc.
Lộ trình chuyển đổi số – Từ BIM đến AI và xa hơn
Sông Đà 5 không bắt đầu hành trình chuyển đổi số từ con số 0. Trong nhiều năm qua, công ty đã sớm ứng dụng BIM (Building Information Modeling) trong thiết kế và thi công nhiều công trình trọng điểm, giúp kiểm soát tốt xung đột kỹ thuật, quản lý tiến độ theo thời gian thực, giảm chi phí và nâng cao chất lượng công trình. BIM là bước khởi đầu giúp công ty làm quen với dữ liệu số, mô hình ảo và mô phỏng thi công – một nền tảng quan trọng để triển khai các công nghệ cấp cao hơn tích hợp AI.
Hiện nay, lộ trình chuyển đổi số của Sông Đà 5 đang được xây dựng bài bản theo ba giai đoạn:
- Số hóa quy trình và dữ liệu, xây dựng hệ thống quản lý tích hợp các hoạt động sản xuất – kinh doanh – kỹ thuật.
- Tự động hóa công việc bằng công nghệ, trong đó AI đóng vai trò then chốt giúp phân tích, dự báo và hỗ trợ ra quyết định.
- Tái cấu trúc mô hình vận hành, chuyển từ mô hình quản trị truyền thống sang mô hình linh hoạt, dựa trên dữ liệu và công nghệ.
Tổ chức các khóa đào tạo như “Ứng dụng AI trong doanh nghiệp xây dựng” chính là một phần trong kế hoạch nâng cao năng lực số cho đội ngũ cán bộ, giúp Sông Đà 5 không chỉ sở hữu công nghệ mà còn làm chủ công nghệ.
Đầu tư cho con người – Nền tảng bền vững cho chuyển đổi số
Thành công của bất kỳ chiến lược chuyển đổi số nào cũng bắt đầu từ con người. Với tư duy cởi mở, tầm nhìn dài hạn và quyết tâm đổi mới, Ban Lãnh đạo Sông Đà 5 đã và đang từng bước đầu tư cho đội ngũ nhân sự thông qua các chương trình đào tạo chất lượng cao, hợp tác với các đối tác công nghệ uy tín. Điều này không chỉ giúp công ty đi đầu trong ứng dụng công nghệ xây dựng hiện đại, mà còn tạo nên một văn hóa học tập liên tục và sáng tạo, sẵn sàng thích nghi với những thay đổi nhanh chóng của thị trường.
Diễn giả Hoàng Nam Tiến tặng quà cho Lãnh đạo Sông Đà 5
Khóa học “Ứng dụng AI trong doanh nghiệp xây dựng” đã để lại nhiều ấn tượng tích cực và mở ra những bước tiến mới trong hành trình số hóa của Sông Đà 5. Đây là minh chứng rõ ràng cho cam kết của công ty trong việc phát triển nguồn lực, đổi mới công nghệ và hướng tới một doanh nghiệp xây dựng thông minh – hiện đại – hiệu quả trong thời đại số.
Nguồn: Sông Đà 5
